7月26日，天顺平台党委召开2023年第一次重点工作调度会暨上半年生产经营分析会，全面贯彻落实省委、省政府、集团公司重要工作部署，听取公司2023年上半年重点工作推进落实情况汇报，分析研究、协调解决工作中的重大问题，研究部署下半年重点工作和生产经营任务。

公司党委书记、董事长梅国新主持会议并讲话，总经理、党委副书记、副董事长张兴波通报了上半年公司生产经营情况，对下步工作作具体安排，公司党委重点工作调度机制各专班牵头领导汇报上半年相关重点工作调度及推进落实情况，会上还对公路工程施工检算技能竞赛获奖个人、团队进行表彰。

会议指出

建立重点工作的调度机制，是认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，充分发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”领导作用的有力举措，是深入贯彻落实党中央、省委、省政府重大决策部署和集团公司各项工作要求，积极推进重点工作落实落细的实际行动，是始终坚持目标导向、问题导向、结果导向，坚持发展是第一要务的具体体现。上半年以来，公司作为全省公路建设的主力军之一，作为集团公司任务最重的建设主体之一，全力服务好全省发展大局，支撑好集团公司高质量发展，各单位、各部门树立心中“一盘棋”意识，踔厉奋发、笃行不怠，以优异成绩不断夯实公司高质量发展的基础。

会议强调

一是提高政治站位，充分认识公司党委建立重点工作调度机制的意义。公司各级党组织要从坚持和加强党的领导的政治高度，结合公司生产经营主责主业把调度工作统筹好、开展好，把重点工作始终放在心上、抓在手上，确保党对国有企业的领导始终坚强有力。各专班、各部门、各单位要主动对标对表，进一步强化公司党委领导、统筹生产经营和改革发展工作的力度和深度，公司各级党组织要结合实际建立相应的工作机制，把各项中心工作、重点工作统筹起来、推动起来，确保落地见效，要认真践行作风革命效能革命要求，常态化掌握工作开展情况、及时分析存在问题、认真研究解决措施，通过定期调度，始终紧盯目标不放松、保持压力不放松，把“三化”的要求进一步抓实，以高度负责的态度、精准务实的举措、真抓实干的劲头，做到心中有数、手中有招。

二是把准重点工作，打牢基础把好方向推动发展。当前，正处于决定全年生产经营走势、推动公司转型发展的关键时期，全司上下要锚定目标，全力推进项目建设，突出重点，全力推进深化改革，构建起“14567”的新发展格局。（即：云南省领先的工程施工“主力军”、公路养护“排头兵”，推动“公铁水空”一体化发展，打造综合交通施工体系；拓展市政、铁路、水运、航空“4个领域”；抓好质量安全风险、债权债务风险、投资风险、合规风险、廉政风险“5个管控”；做强养护、路面、桥梁、隧道、沿线设施、试验检测“6个板块”；建设养护专业化、路面专业化、桥梁专业化、隧道专业化、沿线设施专业化、试验检测专业化、综合管理专业化“7个团队”）立足当前，提升公司治理水平，树牢法治观念、规矩意识，坚持底线思维，把抓实制度执行作为依法治企的关键，着眼长远，全力抓好人才保障，把人才队伍建设作为强企之基、发展之要、竞争之本。

三是坚持党建引领，为全面完成年度目标任务而努力奋斗。坚持政治统领，确保公司改革发展始终沿着正确的政治方向前进，公司各级党组织要坚持政治挂帅、党建引领、发展为先，锚定目标、积蓄力量、奋勇前进，把学习宣贯党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，持续精心组织开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，督促各级党员领导干部结合分管领域工作和施工现场实际，统筹抓好调研成果转化运用工作；坚持作风保障，以“两个革命”的实践推动公司高质量发展，以主题教育为契机深入贯彻习近平总书记关于“马上就办、真抓实干”“干在实处、走在前列”“以钉钉子精神抓落实”的系列重要论述精神，认真落实“三化”“三个马上”“三短”的要求，大力践行“三个工作法”，带动全体党员干部职工坚守“六条底线”、发扬“六个好作风”，一心一意谋发展、心无旁骛抓落实，以作风大转变、效能大提升、工作大落实的新成效助力全年任务目标圆满完成。

公司在昆领导班子成员、安全总监、各部门负责人、各子公司党政主要负责人，分管生产经营领导，经营部门负责人参加会议。

（天顺平台 洪承）